7月19日下午，集团公司2024年度第四次成员企业总经理会议召开。会议通报了今年以来生产经营情况，客观剖析了生产经营中存在的问题，认真研判了当前生产经营形势，对接下来的重点工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长、总经理张光耀以及集团公司各成员企业总经理、集团公司各部门负责人参加了会议。

会议指出，在分秒必争的“上半场”赛道中，集团公司各成员企业直面严峻经营形势和诸多困难挑战，精准施策、攻坚克难，勠力同心、拼搏实干，1-6月份集团公司实现销售收入78.78亿元，与去年同期相比增长3.35%，利税8.16亿元，与去年同期相比减少-0.92%，利润6.22亿元，与去年同期相比减少-6.54%，外贸出口额13.72亿元，与去年同期相比增长16.99%。特别值得一提的是华昌化工、江锅股份、利玛特交出了一份较好的“期中”答卷，主要指标承压而上、发展动能蓄力增势、科技创新成果丰硕、改革工作稳步推进、党的建设提质增效，经营发展呈现出较强韧性和良好势头。

人到半山不停步，船到中流当奋进。下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段。我们要认清形势理清思路、严字当头守住底线、咬定目标狠抓落实，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，全力跑好“接力赛”，决胜“下半场”争取圆满完成全年生产经营发展任务。

跑好“接力赛”，决胜“下半场”，认识是基础。认识源自实践又指导实践，只有正确的认识才能对实践有积极的指导作用。会议指出，企业当前生产经营存在很多问题和困难，具体表现在安全生产形势依然严峻、产品价格处在低位、市场波动较大、部分单位治理难度较大等方面。在观形势、谋发展的重要节点，各产业板块要坚定发展信心、保持战略定力，积极巩固“中场”向好势头，深刻把握企业面临的形势，清醒认识存在的差距短板，精准制定破题的有力举措，再接再厉、乘势而上，全心全意做好自己的事，有效应对形势变化和周期调整带来的影响，确保生产经营平稳有序。

跑好“接力赛”，决胜“下半场”，安全是前提。各行各业的事故告诫我们：没有安全一切归零。各单位要牢牢树立底线思维，始终保持清醒头脑，深入剖析和解决思想上存在的严重松懈、麻痹大意等问题，进一步增强安全意识和风险意识。要坚持关口前移、重心下移，注重堵漏洞、强弱项，深入开展安全生产治本攻坚年行动和大反思大排查大整治专项行动等，有效消除各类安全隐患，全面提升本质安全水平。要坚持严的基调不动摇，常态长效开展好专项督查、交叉互检、专家诊断等安全履职督查检查，加大安全生产追责问责力度，持续营造安全生产高压态势，坚决杜绝各类安全生产事故发生。

跑好“接力赛”，决胜“下半场”，落实是关键。各单位在安全环保、项目建设、创新创效等工作都作出了安排部署。全体干部职工要增强时间观念，坚决杜绝“喘口气”“歇一歇”思想，继续保持昂扬振奋的精神状态和苦干实干的奋斗姿态，紧盯目标任务，把握工作节奏，不遗余力加快推进各项工作。要增强责任意识，破除“看客”心态，树牢实干意识，提高行动自觉，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，确保人人头上有指标、件件工作有着落。要增强工作能力，针对知识盲区、专业短板有计划地开展学习，把理论学习、调查研究、解决问题有机结合，切实提升思维能力、实践能力，为工作落实提供能力保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的征程已开启，接下来仍需攻坚克难的气劲力同心的合力、拼搏实干的作风，让我们拧成一股绳、聚成一股劲，踔厉奋发、努力拼搏高效高质推进各项工作，让华昌的发展动力更足、势头更强、成色更好。

集团公司  华萱